防风险盯全程重回报，神马股份进一步强化项目管理

发布日期：2025-12-14 11:26    点击次数：169

　　为持续深化集团“六个坚定”发展理念，认真落实项目建设主、慎、好、快、省、优、新“七字要诀”，夯实“谋、投、建、管、用”闭环工作体系，近日，神马股份（600810）下发通知，印发《神马实业股份有限公司建设项目管理办法（修订版）》（简称《办法》）。《办法》对标世界一流企业标准，聚焦建设项目全生命周期进行管控流程优化，把规范项目投资管理、提升项目建设质效作为工作重点，以有力举措助推企业健康发展。

　　《办法》清晰界定了建设项目覆盖范围，包括神马股份全资及控股企业实施的新建、扩建、改建（含技术改造、迁建）类固定资产投资项目。同时明确，投资总额 1 亿元及以上的项目为重大建设项目，将实施重点管控。

　　《办法》规定，神马股份必须严格按照《平煤神马集团建设项目投资事项指导清单（2022年版）》的要求对项目进行立项论证，优先支持符合集团战略方向、符合自身竞争优势的创新、技改项目。投资项目收益率应不低于10%，资本金占项目总投资的比重原则上不得低于30%，资本金不得使用债务性资金。

　　《办法》明确，神马股份成立建设项目管理委员会，主要负责建设项目规划发展，研究和制定建设项目管理制度；建设项目立项、计划、决算、验收、考核、后评价、后期运营评价以及落实考核、确定奖惩等工作。建设单位负责落实项目建设全生命周期建设管理，战略规划部负责所属建设项目实施过程的管理工作，纪委负责对投资违规行为进行核查处置，经营财务部负责监督、协调建设项目资金筹措和日常资金管理、后期运营评价及项目竣工预验收工作，法务合规部负责建设项目合同相关管理工作，人力资源部负责项目各岗位专业技术人员配置和培训工作，市场管理部负责建设项目招标管理和协调工作，审计部负责建设项目审计工作，安全生产部负责建设项目安全设施及条件确认、竣工预验收和各环节安全监督管理工作，综合办公室负责档案管理、参与项目预验收工作，资本运营部负责上市公司项目信息披露工作，尼龙工程技术公司负责建设项目工程设计审查工作。各单位（部室）沟通协作，共同推进项目建设提质增效。

　　《办法》还对建设项目的提议立项，初步设计与总投资概算，投资、进度计划管理，招标管理，异常事项报告，建设管理，严守管理，造价管理，风险控制，项目后评价等项目建设全生命周期的管控工作进行详细规定，旨在通过整合各方资源、优化流程、强化数据协同，实现项目全周期的高效、安全与可持续发展。

　　项目建设是企业产能升级、提高产能竞争力的有效路径。下一步，神马股份将严格按照新修订的建设项目管理办法，强化项目建设事前、事中、事后全生命周期管理，不断提升投资效率、效能、效益。